■　2007年　ランチェスター経営戦略社長塾

テーマ：戦略社長　上位３%を目指して

中小零細企業の経営は、ヒト・モノ・カネの経営資源が不足していますので、とても大変です。社長の仕事は不倒不滅の会杜を作ることです。
中小規模の会社を維持し、発展していくためには社長がしっかり意識して、中小規模に合った経営戦略を身に付ける必要があリます。
この勉強会に出席されますと、社長として大きな経営力が身に付きます。

■　戦略実力がグングン高まる新手法開発　■

少人数で行います（定員10名）
ランチェスターで開発したビデオを使います。
ビデオを2～3回途中で止めて、各人が意見や体験談を出し合います
これが大事です。
必要によリ解説を加えますから、難しい戦略がよくわかリ、戦略実力が
グングン高まリます。
経営戦略をイチから研究してみたい人、経営計画を立てるに当たリ経営を積極的にもう一度考え直してみたい社長に最適です。

　日時： 2007年5月12日（土）～6月9日（土）　毎週土曜日　 AM7:00～9:00
場所：三輪税務会計事務所

タイトル	内　　容
戦略社長	5/12	第１章	現状分析と経営の構成要因	受講料： 6,000円（5回分）
	5/19	第２章	利益性の原則と市場占有率
	5/26	第３章	戦略と戦術
	6/2	第４章	経営の全体図と社長の実力向上対策
	6/9	第５章	まとめ及び経営戦略発表

詳細

1章現状分析と経営の構成要因	3章戦略と戦術
現状分析経営改善の科学的手順経営の本質をはっきりさせる経営の全体図を考える経営を構成する8大要因経営を構成する要因のウエイト付	戦術の正しい意味を知る戦術リーダー戦略の正しい意味を知るランチェスター法則を理解する実行手順のウエイト付
2章利益性の原則と市場占有率	4章経営全体図と社長の実力向上対策
会社は粗利益で生きている営業マンの仕事内容を検討市場占有率3つの条件株式上場企業で検証根本原因は社長の経営方針にある	経営の全体図経営全体のウエイト付経営規模で変わる社長の役割業績の何割が社長1人で決まるか社長は上位3%に入るのをめざせ社長の実力向上戦略学習回数を思い切って多くする